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整木定制厂家如何压缩订单周期

2019-10-30 16:18:08
全屋定制书柜

  首先,从产品分类、产品编号开始。理不清产品,在生产中自然乱了。木门、护墙、柜体、楼梯等作为产品的大类,需严格分类生产,分类管理生产周期。

  甚至需要分类进行订单编号,楼层编号,分类进行管理。产品管理是整木定制订单周期管理的第一步。

  其次,把订单整体的《生产计划》拉清晰。生产计划乱,生产自然乱,没有生产计划就容易打乱战。需明确各订单木工完成时间、木工各班组的完成时间;

  需明确各订单油漆完成时间、油漆各工序的完成时间。《生产计划》的精细程度决定了管理的精度。

  再者,严抓各订单的产品在木工与油漆车间的分类配套。要做好产品配套,需从设计、拆单入手,设计与拆单不考虑产品的配套,到生产时再考虑,难度就几倍增大了。

  产品配套需借用一些管理工具去实现。产品配套的准确性与及时性体现了整木定制管理的高度。

  整木定制实现快速交货现已不是什么难以攻克的事情。当然订单周期并不是越短越好,还需考虑产品质量与产品成本,但是订单周期控制在40天以内,并有效地控制产品质量与降低生产成本,是整木定制厂家必须有效做到的。

  用原有做法只能做到原有的结果;使用新的方法才会有新的结果。新的做法就是管理的变革,既有事情的变革,也有企业人员的变革,人与事都发生好的变化时,企业才会真正地发生良性变化,企业才会实现有效地发展。

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